هندسة شبكات المؤسسات في ليبيا

صمّموا شبكة يمكن للفريق تشغيلها.
لا شبكة يخشى الجميع لمسها.

تصمم القبس العالمية الشبكات السلكية واللاسلكية وشبكات الفروع والبنية الأساسية وفق طريقة عمل المؤسسة ونموها وقدرتها على الاستمرار عند حدوث الأعطال.

هندسة بقيادة خبرة CCIEتوصيات محايدةنطاق موثق
التصميم المستهدفتصميم منضبط
الفرع أالمسار مستقر
الفرع بمسار احتياطي
الخدمات السحابيةوصول مضبوط
المستخدمون والأنظمةمناطق مقسمة
المقر الرئيسيتوجيه واعتمادية
المسارات04
المناطق06
نقاط الفشل الحرجة00
عندما يتوقف التصميم عن مواكبة العمل

قد تكون الشبكة متصلة، ومع ذلك تظل هشة تشغيلياً.

تظهر الإشارات غالباً قبل العطل الكبير بوقت طويل.

01

تحول التوسع إلى مجموعة استثناءات

أضيفت فروع وأنظمة وشبكات افتراضية وقواعد جديدة دون معمارية واحدة تضبط البيئة كاملة.

02

أصبحت التغييرات أخطر مما ينبغي

يتردد الفريق لأن الاعتماديات وسلوك التحويل الاحتياطي والمسؤوليات ليست واضحة بما يكفي.

03

شخص واحد فقط يعرف كيف يرتبط كل شيء

هذه خبرة مهمة، لكنها أيضاً نقطة فشل وحيدة تحمل بطاقة موظف.

ما الذي نغطيه

معمارية واحدة تربط البيئة كاملة.

يربط التصميم احتياجات العمل وسلوك الشبكة والحدود الأمنية والتشغيل اليومي.

01

معمارية الشبكة الأساسية

التبديل والتوجيه والعنونة والهيكل والاعتماديات.

02

التقسيم والتحكم في الوصول

الشبكات الافتراضية والمناطق ومسارات الحركة وفق الحاجة التشغيلية.

03

التوجيه والاعتمادية

الازدواجية والتحويل الاحتياطي واختيار المسار وسلوك التعافي.

04

ربط الفروع والشبكات الواسعة

المقر والفروع والاتصالات المشفرة والإنترنت والسحابة.

05

تكامل السلكي واللاسلكي

تصميم واحد بدلاً من جزر تقنية منفصلة.

06

خطة الانتقال والنمو

انتقال مرحلي من الوضع الحالي إلى التصميم المستهدف.

كيف ننفذ العمل

نفهم أولاً. ثم نغيّر.

هندسة الشبكات ليست تمريناً في رسم المخططات. كل قرار يجب أن يجيب عن احتياج أو خطر أو قيد تشغيلي.

01

الاكتشاف

مراجعة البيئة والاعتماديات والأعراض والقيود والخطط المستقبلية.

02

التصميم

تحديد المعمارية المستهدفة والقرارات التقنية ومراحل الانتقال ومعايير القبول.

03

التحقق

مراجعة الاعتمادية والأمن والسعة وسهولة التشغيل وتأثير الأعطال.

04

التنفيذ والتوثيق

تطبيق التغييرات المتفق عليها على مراحل وترك توثيق نهائي قابل للاستخدام.

ما الذي تستلمونه

أكثر من مخطط مليء بالأسهم.

تُحدد المخرجات حسب النطاق وتُكتب ليستفيد منها الفريق الداخلي بعد انتهاء الاجتماع.

01
نتائج الوضع الحالينقاط الضعف والاعتماديات والمخاطر والقيود.
02
التصميم المستهدفالتصميم المنطقي والمادي والعنونة والتقسيم والتوجيه والاعتمادية.
03
خطة الانتقالالخطوات والمتطلبات والاختبارات والرجوع ومعايير القبول.
04
توثيق الوضع النهائيالمخططات والقرارات والمسؤوليات والمراجع التشغيلية.
أسئلة شائعة

نطاق واضح قبل بدء العمل.

يُحدد النطاق والمخرجات والصلاحيات والمسؤوليات قبل التنفيذ.

هل نحتاج إلى استبدال الشبكة الحالية؟

ليس بالضرورة. نحدد ما يمكن الإبقاء عليه وما يحتاج إلى إعادة إعداد وما يستوجب الاستبدال فعلاً.

هل تعمل القبس مع فريق تقنية المعلومات الداخلي؟

نعم. صُمم العمل لتقوية الفريق الداخلي بمعمارية أوضح وتوثيق وتحكم تشغيلي أفضل.

هل يمكن أن يشمل التصميم عدة فروع؟

نعم. يمكن أن يشمل المقر والفروع ومراكز البيانات والسحابة ومسارات الإنترنت والاتصال عن بُعد.

اجعلوا الشبكة مفهومة قبل أن يجعلها التغيير القادم مسألة عاجلة.

ابدؤوا بما يتعطل وما يتغير وما يجب أن تدعمه الشبكة في المرحلة القادمة.